強(qiáng)化薪酬管理，打造高效團(tuán)隊(duì)——惠森公司組織開(kāi)展薪酬管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為使公司員工熟練運(yùn)用并掌握薪酬管理制度，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)、激發(fā)員工主動(dòng)積極性、打造高效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建活力健康向上的企業(yè)文化。2024年4月7日上午，惠森公司組織開(kāi)展薪酬管理框架體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。陜西惠森后勤管理服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)劉京翰、各部門(mén)、子公司、保障區(qū)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)員工共計(jì)80余人通過(guò)線下及線上的參加了此次培訓(xùn)。會(huì)議由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員李歡主持。

會(huì)議第一項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)賴(lài)超針對(duì)工資核算過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施做了相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)工資預(yù)算與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析表的展示，聚焦各單位在工資管理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，幫助各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員更好的理解、執(zhí)行工資管理機(jī)制，有效控制人工成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)動(dòng)能，助力公司穩(wěn)健前行。

會(huì)議第二項(xiàng)，人力資源部總監(jiān)劉亞峰從薪酬管理框架體系、入職薪酬及職級(jí)核定、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲與薪資調(diào)整、薪酬管理框架標(biāo)準(zhǔn)差、薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限等方面對(duì)薪酬管理制度作了詳盡講解，培訓(xùn)過(guò)程中與員工們溝通互動(dòng)，并對(duì)要點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑，使參訓(xùn)人員對(duì)公司薪酬管理制度有了更加全面深入的理解和把握，也為公司后續(xù)制度實(shí)施奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，劉京翰董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言并提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。深刻理解培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要意義，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，真正做到學(xué)有所思、思有所得、得有所獲；二是要用心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全力配合公司執(zhí)行。在公司范圍內(nèi)形成“人人學(xué)制度，人人講制度”的良好氛圍，加快推動(dòng)公司形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系；三是要將培訓(xùn)內(nèi)容全面貫徹到實(shí)際工作中去。不能讓培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際，更不只講培訓(xùn)不講落實(shí)；四是要全員獻(xiàn)策，不斷完善公司各項(xiàng)制度。促進(jìn)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，持續(xù)提升公司管理水平；五是要嚴(yán)格執(zhí)行公司已頒布的各項(xiàng)制度。管理人員要強(qiáng)化制度意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)各項(xiàng)管理制度的權(quán)威性，做制度執(zhí)行的表率；六是要全面推動(dòng)能者上庸者下的激勵(lì)目標(biāo)。營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的良好工作氛圍，打造一支人員結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)公司薪酬管理制度有了更加全面深入的理解和把握，下一步，惠森公司將充分發(fā)揮薪酬績(jī)效管理制度“指揮棒”作用，堅(jiān)持以工作任務(wù)需求為導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真推進(jìn)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)一支守規(guī)矩、重品行、有本領(lǐng)的高素質(zhì)員隊(duì)伍而不斷努力，高效推進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。