全面總結明思路，凝心聚力再出發(fā)丨惠森公司召開2024年上半年工作總結大會

7月24日上午，惠森公司隆重召開了2024年度上半年工作總結大會，旨在全面回顧和總結上半年的工作成果，深入分析當前的發(fā)展形勢，明確下半年的重點工作任務，動員全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，確保圓滿完成全年目標任務。本次會議采用線上視頻連線與現場述職相結合的方式，惠森股份董事長劉京翰、總經理孟敏、副總經理高漢利，以及各部門、子公司的負責人、相關部門員工共30余人參加了本次會議。會議由人力資源部總監(jiān)劉亞峰主持。

會議開始前，所有人員起立，共同奏唱《中華人民共和國國歌》。

會議上，各部門負責人圍繞“時間過半，任務過半”的要求，以具體數據為依據，詳細匯報了上半年的工作進展、亮點成績、存在的問題和改進措施，并提出了下半年的工作計劃。大家在發(fā)言中既實事求是地總結成績，又直言不諱地剖析問題，展現了公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難的精神風貌。

惠森股份副總經理高漢利在會上針對現階段市場情況進行了深入剖析。他首先指出，當前市場環(huán)境復雜多變，既有機遇也有挑戰(zhàn)，目前國內外經濟形勢的不斷變化，行業(yè)競爭日益激烈，但同時也為公司帶來了新的發(fā)展契機，公司必須緊跟市場趨勢，不斷創(chuàng)新產品和服務，以滿足客戶的多樣化需求。他強調，要正視競爭壓力，增強危機意識，不斷提升公司的核心競爭力和市場占有率，及時調整市場策略，加強市場營銷和品牌建設，提升公司品牌形象和知名度。

（惠森股份副總經理高漢利）

惠森股份總經理孟敏對各部門、保障區(qū)上半年的整體表現進行了全面回顧和總結。她特別強調了人員管理、人才招聘、安全管理、企業(yè)文化建設、員工培訓、績效考核、服務水平提升和團隊建設等方面的重要性和緊迫性。她指出，一是要始終把安全管理工作放在首位，做到居安思危、警鐘長鳴；二是要不斷提升各級管理人員的文化水平和專業(yè)技能；三是要加強企業(yè)文化建設，增強員工的歸屬感和認同感；四是要不斷創(chuàng)新服務模式，提高服務質量。她號召全體員工在董事長劉京翰的領導下，凝心聚力、拼搏進取，以高標準、高要求、高質量完成各項任務，向公司和董事長交出一份優(yōu)異的答卷。

（惠森股份總經理孟敏）

會議最后，惠森股份董事長劉京翰對各單位的工作匯報進行了細致點評。他充分肯定了大家在上半年取得的成績，同時也指出了存在的問題和不足。他強調，2024年下半年，公司要進一步總結經驗教訓，緊緊圍繞“服務、指導、管理、考核、開拓、研究、創(chuàng)收、創(chuàng)新”十六字方針，以“真、抓、實、干”為工作原則，以“安全防范、降本增效、拓展市場”為工作主線，優(yōu)化工作流程，完善工作機制，狠抓工作落實，全面提升公司的管理水平。他特別強調，要時刻保持清醒頭腦，居安思危，嚴防死守各項安全工作，調整市場拓展思路，確保全面實現2024年的目標任務，推動公司實現高質量的可持續(xù)發(fā)展。

（惠森股份董事長劉京翰）

此次半年工作總結大會，不僅是對過去工作的總結和反思，更是對未來發(fā)展的規(guī)劃和展望。通過這次會議，惠森公司將進一步加強人才隊伍建設，強化公司管理，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，為全面完成2024年的目標任務奠定堅實的基礎。