惠森集團第一期中層管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)在集團總部圓滿結(jié)束！

2019年5月19日至5月26日，惠森集團第一期中層管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)在集團總部圓滿結(jié)束！

本次培訓(xùn)圍繞《中層管理者如何做市場營銷》、《成本分析與管理》、《收款與談判》，《新生代員工管理》四個主題開展培訓(xùn)，旨在提升中層管理人員對于行業(yè)市場趨勢的理解，熟悉運用專業(yè)的管理工具，提升個人管理工作效率。

集團副總經(jīng)理程虹就參訓(xùn)人員提出的問題，模擬現(xiàn)場，通過案例分析使管理者在工作中遇到實際問題，能開拓思路、妥善處理。現(xiàn)場氣氛活躍，參與度高，程總對中層管理者的培訓(xùn)態(tài)度及小組團隊表現(xiàn)給予了肯定，并表示將再以后的培訓(xùn)中，給各管理層多開展一些有針對性的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，集團公司本著“直面形勢、落實責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展”的需要，深入踐行惠森文化體系建設(shè)。思路是“提升能力建設(shè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，強化精細(xì)管理、保持健康發(fā)展”。要求是“一是要拓寬視野、把握形勢，深刻認(rèn)識公司當(dāng)前改革發(fā)展面臨的考驗與挑戰(zhàn)。二是要著眼長遠(yuǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感和緊迫感切實提升綜合素質(zhì)。三是要珍惜機會、嚴(yán)格要求，努力練就開創(chuàng)事業(yè)新局面”。

一、通過此次培訓(xùn)，使我們的管理者認(rèn)識到，在如今市場競爭激烈的新形勢下，既要有超強的執(zhí)行力，又要有敏銳的市場眼光，不斷提高團隊創(chuàng)新能力。圍繞公司總體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)做到工作不能按部就班、一成不變，要學(xué)習(xí)新知識，應(yīng)用新方法，提高經(jīng)營管理效率和水平，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

二、作為中層管理者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中乃至企業(yè)文化建設(shè)中起到關(guān)鍵作用。中層管理者對自身要準(zhǔn)確定位，工作中加強部門間的溝通，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，做到對上負(fù)責(zé)，真實反饋信息，為決策提供可靠依據(jù)；對下起到模范和帶頭作用，做好工作指導(dǎo)，確保各項工作保質(zhì)保量完成。

三、此次培訓(xùn)工作贏得了中層干部的普遍叫好。學(xué)員反映，學(xué)習(xí)內(nèi)容有針對性、授課講師水平高、輔助學(xué)習(xí)資料實用。培訓(xùn)過程中老師要求嚴(yán)格：課堂要求學(xué)員認(rèn)真聽講、做好筆記；案例教學(xué)要求學(xué)員現(xiàn)場研討、互動；心得體會要求學(xué)員認(rèn)真思考、領(lǐng)會感悟；最后的考試環(huán)節(jié)，要求學(xué)員課后多復(fù)習(xí)、鞏固知識。這幾個環(huán)節(jié)，層層緊扣，綜合檢查了學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

此次集中“充電”，不僅拓寬了中層管理人員的知識體系，開闊了大家思維，讓學(xué)員體驗到了一場高質(zhì)量的管理培訓(xùn)課程，使大家受益匪淺，期待下次培訓(xùn)的到來。

培訓(xùn)最后，集團公司總經(jīng)理劉京翰希望通過開展每期培訓(xùn)，能不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和管理水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展和市場化轉(zhuǎn)型的需要，共同推進(jìn)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。